警示

陈耀光 · 发表于 4 小时前

本帖最后由黄皮人于 2026-3-15 09:14 编辑

警示

雨天，不便出门锻炼，我打开书柜，竟翻出一本九八年的《工作笔记》。快三十年了，那一年都忙了些啥，带着好奇心我慢慢翻阅，没翻几页，就读到两段刺眼扎心又警示人的话：

“我们的头平时工作没有思路，遇到困难时又没有办法，他只知道叫我们干活，却不能教给我们任何东西，在他手下干活，真没劲，做他的下属没有意思，我希望能在一个能干的领导手下干活，能从他的身上学到一点本事。”

“他高中毕业，本来文化水平就低，可是还不爱学习。无论大会还是小会，他讲三两句话，也要别人写稿子，他只知道照稿子念。离开稿子，天天讲老话，了无新意。陈总，你说这样的企业领导，他怎么能够带领我们发展业务，提高效益，占领市场，迎接挑战呢？”

这两段话，一下就让我想起了当时的情景，印象太深了。

那是1998年全党开展的“三讲”活动，我作为省公司派出的工作组组长带人全程参加了龙岩市公司机关的“三讲”。在找人谈话，了解市公司领导班子成员情况时，一个部门经理对分管他的副总说了这番话，他毫不掩饰自己对他那个不学无术上司的不满。

批评很尖锐，话也刺耳不好听，但“良药苦口利于病”，当时我不仅原话照录，一字不落地记在了本子上，还打算把这些话原原本本地反馈给当事人。结果，这位副总听得脸红耳赤，眉眼低垂，额头上渗出细密的汗珠，我知道那一刻他触动很大，这正是我想要的效果。别说他了，听到那位部门经理对他上司如此犀利的批评，我当时都很受触动，并在心中暗暗警示——自己万万不可当成一个不学无术，工作“没思路”、“没办法”、只会叫手下“干活”，跟你学不到“东西”，长不了本事，感觉做你的下属没有意思的领导。

应当说，能选进班子的，大多都是德才兼备的优秀干部，但毋庸讳言，的确也有些德才平平的平庸之人，他们只会当“传声筒”，压任务，叫下级拼命干活，而又不能给予任何有益的指导和帮助。毛主席讲过，任务是过河，怎么过河，是架桥还是摆渡，还要帮助解决如何过河的问题。身为一个现代企业的领导，不要说自己文化底子薄，更需学习、补课，即便自己是硕士、博士，曾经学富五车，也还需要不断学习，才能跟上时代步伐，适应形势需要。这个世界发展太快了，科技日新月异，新知识、新事物层出不穷，不学习，不长进，就会落伍掉队。一个领导如果大会小会只会念稿子，天天讲话讲老话，工作上没思路，遇到困难没办法，只靠上级任命的职务所带来的权力性威信和领导力就难以服众，只有靠道德人格、学识才干等非行政性因素建立起来的威信和领导力，才是可靠的、长久的、才能让人心悦诚服。

有句话说得好，“让人敬畏不如让人敬佩”

身为领导，即便不能做到“道德文章”一流，也一定要有点“道道”。既为人领导，就要有领导的能力水平，领导的眼光气度。要涵养自己的品格，增长自己的学识才干，当工作中遇到困难，下属茫然无措的时候，你要有主见有思路，不仅能教给下属克服困难的方法，还能给下属以信心和力量。当领导决不能“以其昏昏，使人昭昭”，你自己不学无术，平庸无能，怎么能够做好工作，带好队伍呢？你身上没有可学的东西，可敬的地方，没有作为一个领导的人格魅力，又怎么会有威信和领导力呢？又怎么能够赢得下属发自内心对你的尊重呢？甚至他们还会想，你道德上不模范，工作上不表率，才疏学浅、能力平平，凭什么来当我们的领导，是抱大腿、拍马屁，还是就因为你是谁的谁，才官运亨通呢。

南怀瑾有句话，说“人有三个根本错误不能犯——德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重。”这句话不只是对那些不学无术而又身居一个单位或企业领导岗位的人，我以为对许多人都具有重要的警示意义。如果有幸担任或大或小的领导职位，不管能力足不足，都应该努力学习，增长才干，让自己更好地适应所担当的重任，认真做好工作，这样才能不辜负党和人民的希望，也才能够赢得下属的尊重和拥戴。因为领导力和威信不是来自吹牛、拍马，而是来自你的道德人格、学识才干和担当贡献。

声明：文章仅代表作者本人观点，不代表本网立场，版权归属原作者，未经许可，任何第三方不得转载，侵权必究。