职场语父子情

陈耀光 · 发表于 4 小时前

本帖最后由陈耀光于 2026-8-26 07:55 编辑

职场语父子情

与以前不同，现在儿子不太愿意跟我聊工作话职场了。

　　他说工作压力大，一想到心就烦，回家只想放松一下自己。既是如此，我得配合，不去烦儿子，他不讲我也就从来不提。跟儿子聊天，谈及他工作上的事情，已是我遥远的记忆了。

　　多年前，我来北京带孙子，那是儿子大学毕业后，我们爷儿俩难得在一起的宝贵时光，晚饭后散步，是我与儿子最好的聊天时间。儿子喜读历史、军事读物，关心时事政治和国际形势，爱海阔天空地跟我聊，而我更愿意把话题拉到职场上来，谈他的工作和为人处世，意见一致也罢，分歧也罢，这样的聊天，可让我更多地了解走上社会，参加工作后的儿子，通过他也了解现在的年轻人。

　　跟儿子的几次聊天，至今印象深刻。当时我写的《北京日记》里还有细致的记录，打开日记，我看到聊过以下内容。

　　一、聊“得意”与“失意”

　　人在职场，都有顺与不顺、得意与不得意、得宠与失宠之时。

　　我知道儿子刚参加工作那阵子常犯冷热病，工作顺利、领导信任时“春风得意”，不顺和失意时就情绪低落。他说现在慢慢学会调整自己了，与领导和同事的关系处得比较好，得到领导器重时，也不会洋洋得意、傲视他人了。我说：“古人有言，得宠而忘旧，何以使人。你要是以得宠于领导而自傲，不太尊重同事，那就傻了，既暴露出你的不成熟，也易于失去朋友和群众，遭人妒忌。”

儿子说：“是啊，我的一个同事，受领导器重的时候目中无人，很狂妄，失宠后他很痛苦，觉得领导一不信任，所有的同事对他也不友善了，感觉自己一下子从云端跌到了烂泥田里，落差太大，他受不了，后来只好自己辞职走人。其实越是得到领导的器重，越要夹紧尾巴做人，才不遭人嫉。”

“说得对，一个人有得宠之日，就有失宠之时，得宠思辱，居安思危，为人低调，善待同事，才不会墙倒众人推。如果子系中山狼，得志便猖狂，一旦得宠便不把别人放在眼里，其失宠、失势之时，是必定会遭人落井下石的。你爱读史，商鞅得志不曾猖狂，竟也落得个五马分尸，如果他猖狂呢？”

　　儿子说他现在顺遂时不会飘飘然了，但在失意、被领导冷落时，情绪还是比较低落，“寝食难安，心里老想着那些不顺心的事。”

“这不奇怪，因为领导能决定你在职场上的升迁沉浮。但老话说，不如意事常八九。人生一辈子，有顺境，也有逆境，甚至逆境多过顺境。顺境易过，逆境难熬，但也得熬下去，不要太悲伤。常想一二，不思八九，别老盯着那些糟心事烦自己。你该做的，一是反思，认真找出事情没做好的原因，吸取教训。二是振作精神，努力工作，做出成绩。不怨天尤人，不丧志泄气、更不能自暴自弃，破罐子破摔。”儿子工作以来比较顺遂，没遇过什么坎坷，我不放心地叮嘱说。

　　“爸，你的话有点沉重。我这个罐子没有破，是个好罐子。你放心吧，我会好自为之，努力工作，少让你操心。我不会破罐破摔，更不会摔破好罐的。”儿子觉得我把他的问题看严重了，遇逆境情绪受点影响太正常了，与破罐子破摔根本扯不上，但他理解我的用心，又不想让聊天的气氛太凝重，便跟我乐呵呵地开起了玩笑。

我被儿子逗笑了，说：“好，不会摔破就是个好罐子。”

儿子长大了，成熟了，凡事他有自己的思考，早已用不着我们为他瞎操心了。

　　二、聊“忙”与“闲”

　　儿子说他一天到晚总觉得忙，感到有些疲劳。

　　这话儿子在家不经意讲过多次，我记在了心里。聊天再次听到这句话，我想搞清楚他为什么这么忙，问了情况，倒不是效率的原因造成的忙。

“能完成任务吗？”我问。

“基本上能完成任务，偶尔有例外，就是不停不歇，满负荷工作。”

　　我说：“那还是忙得过来嘛。年纪轻轻的多干点也好，多干事多历练、多奉献，于己于单位都是好事情。如果经常忙不过来，那就要重新考虑岗位分工了。”

　　跟儿子深入交谈后，我觉得他在工作安排上有可改进的地方。

　　我说工作有两类，一类是岗位职责内的工作，一类是突发的临时性工作。对前一类根据处里工作范围，合理做好边界清晰的岗位分工，不要交叉、重叠、事事有人做，不推诿、扯皮就好。岗位职责定清楚，你就检查、督促、抓好落实。当然，还要重视做好员工的思想工作，做好各方面的沟通和协调。

　　儿子说，这个他一直就是这么做的。主要问题是临时性工作太多。事发突然，要求又急，往往要放下手头的工作去处里，对正常工作冲击较大，疲于应付，容易造成忙乱。

　　我说，我当处长的时候，能派下去的就分派给下属去做。

你是在部队，军人以服从命令为天职。我手下的年轻人可没有那么听话，他们以服从命令为“添责”——增加了职责和任务。他们手头上本来事就不少，再派任务有些人

就不高兴。许多人都是多一事不如少一事。但不派发，我还真忙不过来。我已在考虑把一部分临时性工作尽快分下去。但分给谁，为什么要分给他，我要有充分理由，才能把事情顺利分派下去，我正梳理临时性工作与岗位职责的相关性。如果与谁的岗位工作相关性都不大，就得根据工作量的大小和忙闲不均的情况来派发了。

在大家工作量基本饱和的情况下，再派发新任务，的确不是一件容易的事，但他在派任务前，先想好“充分理由”，我以为这是成熟、稳妥的方法，能减少矛盾增加成功率。“对，应该这样。不过，我提醒你，在根据忙闲不均情况派发任务时，要注意话术，因为谁也不高兴领导觉得他工作清闲。

儿子又笑了：“老爸，在你眼里，我永远长不大。”

　　我向来不主张当领导的一头栽进具体事务里出不来，至少要给自己留下思考问题、协调关系的时间。但儿子说：“小处长，兵头将尾，事事都得带头，算啥领导。思考问题，是夜里躺在床上的事。”

　　三、聊“圆场”与“圆滑”

　　今天散步和儿子聊天，他说起在机关在领导身边工作，“必须受得起委屈、负得起责任、扛得起担当。”我听后笑问：“何来这么深刻的体会啊？”他一本正经地告诉我说：“缘起昨天上午发生的一件事。公司召开处以上干部参加的总经理办公会时，一个处长给分管老总提了一条意见，说关于××问题的请示报告，报上去就石沉大海，没有回音，下面不知事情能办还是不能办，这样会耽误工作的。

儿子说，“原来这个处的请示报告，就是经由我的手上报的，当中这位处长曾经催问过我，我也报告过某分管老总。老总当时说这事不急，后来我也就没有再催了。过了一段时间，老总事多，这事也就拖下来了，一直没有回音，处长所指就是这件事。”

　　分管老总事情多，忙得可能真是忘了这件事。他在会上追问什么报告，说没有印象。当着大家的面，一个说报了，一个说没有印象。一时场面尴尬，气氛紧张。见势头不妙，我赶紧站出来圆场，说我们处里想对这个报告提点意见，没有抓紧时间，所以还搁在我们手上。这才解了分管老总的围，缓和了会上的紧张气氛，化解了尴尬和矛盾。我早已将那份报告报给了分管老总，这一点那位处长是知道的，于是他当即给我发来了一条短信，称：“兄弟，真是挡刀高手，今天您挨刀了，晚上我请您吃饭，好好慰劳一下。”我当即回了他一条短信说：“要不，怎么办呢？再说，这件事兄弟我也有责任，我没有及时跟踪这件事的落实，耽误你们的事了，真是对不起！”

　　听完儿子讲述的这个有趣的职场故事，我笑了，满意地笑了。

我故意问儿子，剑拔弩张，你出来挡刀，就不怕伤了自己？儿子歪过头来看着我，很认真的对我说，老总的事情多，工作忙，偶尔忘记一、两件事情也难免。如果这个报告我跟踪得紧的话，多催促几次或提醒一下老总，就不会有今天的事情发生。所以，我要扛起属于自己的责任，要勇于担当，那怕真挨刀，我也要出来化解僵局，避免造成他们之间的矛盾。尽管这件事，有人在背后说我处事很圆滑。我想，这是圆场，是责任担当。以后遇到这样的事，我还会这样做。

我边听边点头，说：“儿子，你做得好。这与圆滑是本质不同的两码事。圆滑是只顾自己的利益，看似八面玲珑。却没有原则和是非，对工作敷衍塞责，回避矛盾。我赞赏你在处长和老总出现矛盾，都下不了台阶的局面下，敢于出来圆场的勇气，扛起了属于自己的责任，维护了双方的面子，及时化解了矛盾。

不过，我也要提醒你，或者说我要批评你的是，你们前面并没有完全扛起自己的责任。老总工作忙，忘记了，你们作为职能部门的参谋助手作用是怎么发挥的，工作明显没有做到位嘛。正如你刚才说的那样，如果你们对那个报告跟踪得紧，今天的事就不太可能发生。所以严格来说，这也是你们责任的缺失造成的。”

“是啊，这是一个教训。”儿子点头说。

　　四、聊“上司”与“下属”

　　在金字塔式的行政架构中，许多人既是上司，也是下属。

　　儿子刚当处长时，跟我开玩笑说：“我面临一个两难选择，是当一个好上司呢，还是当一个好下属？”我说：“不是两难选择，而是要拥抱两难。”

　　 “这话怎么说？”儿子问。

　　 “无论是做好下属还是做好上司都很难，但都要努力去做好，因此选择两难，拥抱两难，你必须如此。”

　　 “老爸，你喜欢什么样的下属？”

　　 “当然是爱岗敬业的人，既要有独当一面的能力，又要有团队协作精神，顾全大局的人。这就是我喜欢的下属。”独当一面完成任务的能力，是最基本的。爱岗敬业，就有主动性，不用督促，有协作精神，能顾全大局，就会减少摩擦和矛盾，不添麻烦，有时候甚至还能为领导分忧。”

　　 “你喜欢什么样的上司呢？”

　　 “有学识和能力，我能向他学到东西。关心并支持我的工作。他要敢承担责任，我才敢放开手脚做事，而无后顾之忧。一碗水端平，不偏私，我才有公正的平台。仅此而已，人非圣贤，不能再有更多要求了。”

　　 “做好下属与当个好上司在一个人身上能统一起来吗？”

　　 “从道理上说，应该可以。但实践上不太容易，因为上司和下属对你的要求不一样，我们自己对上和对下的要求也不一样，有时候甚至是矛盾的。许多人，包括我们自己，都喜欢对上要民主，对下要集中，这就难于统一在一个人的身上。怎么既做一个好上司，又做一个好下属，我是这么想的：自己喜欢什么样的下属，在你的领导面前，就照你喜欢的下属那样去做，自己喜欢什么样的上司，在你的下属面前，就努力照你喜欢的上司那样去做。这样做，能不能把做好上司和好下属统一起来呢？”

　　儿子说：“恐怕没你想的那么简单吧，老爸。好上司和好下属，是不以你的喜好为标准的，个人的喜怒、好恶不一样，他们眼中的好上司和好下属的标准也各不相同。你的那种统一，只是你的好恶标准，用在自己和别人身上的统一，是你自我认知上的统一。”

　　我看着儿子说：“你说的也对。但有一条我希望你记住，己所不欲，勿施于人。做人做事，对上对下都要学会换位思考、推己及人，有同理心，才不会太离谱。”　

儿子轻轻点头，像是若有所思.....

　　跟儿子好久没有这样的聊天了，我不忍给压力山大的他增加任何烦恼。

　　但我期盼有一天，儿子工作压力不太大的时候，还能跟我一起散散步，聊聊天，哪怕不再跟我聊工作，就聊聊他喜爱的历史和军事、聊聊美食或健身什么的都行啊。不管聊些什么，儿子，我都会很高兴的。