本帖最后由 陈耀光 于 2026-9-1 21:09 编辑
拉袖子 ，需要互信基础 人们常说，在一起工作是缘分。那么，在一个班子里共事当然更是缘分了。
缘分，有善缘、孽缘之别。相处在一起，人们希望的是善缘，但事实上并非都有这样美好的结果。因为在一起如何相处，如何共事，不仅有方法的优劣，更有心胸的大小、态度的好坏和做人格局高低的不同，结的缘自然不同。
关系处理得好，自是善缘、良缘，处理得不好，也就成了相互消耗内斗的孽缘。一个班子窝里斗，斗争的双方没有胜利者，到头来是两败俱伤。善缘，互帮互补，班子团结，结果是互相成就。互补，是同僚之间的取长补短、是在对方踩线边缘伸手拽一把的“补台”。
这是出于帮助人的善良愿望，但只有善良的愿望不够，“拉袖子”更重要的是彼此间要有互信的基础，当然还要注意方法、把握合适时机。如果仅凭一厢情愿的善良愿望“拉袖子”，不一定有好结果。
有一阵子，机关一些人津津乐道地疯传、议论老总与某女下属关系暧昧。公司的纪检书记闻知此事，觉得这件事在群众中影响很不好，不仅会影响一把手，甚至还会影响到班子在群众中的威信，出于职务责任和对一把手的爱护，他想去拉袖子，给老总提个醒。大概决心难下，他跟我说了这件事并问我的意见。
这件事，之前我略有所闻，但没当回事，一听了之。纪检书记问我的意见，我没有立刻作答。但我的第一反应，觉得这事不好拉袖子。一是此为私生活，与工作无关。二是对方懂法识理若情孽，凭传言拉袖，于事无补，还有风险。
虽然老总和这个女属员的暧昧关系传言很多，要说有男女之事，谁也没证据。这种事，没有实锤，傻瓜也不会认账。谁都希望能够瞒天过海，无人知晓。这时你去拉袖子，就等于告诉他，你的事我都知道了。这种事就怕见光，一旦败露，既怕道德蒙羞，更怕职位难保。
为了掩饰和自保，遇人拉袖，他必定矢口否认，喊冤叫屈，甚至表现出恼怒和怨恨。彼此没有互信基础，拉袖人的善意，常遭怀疑，弄不好还会结怨，拉伤自己......将这些情况摊开分析，两人都觉得这袖子还真不好拉，纪检书记也就没主动找上门去拉袖子。
没过多久，这个一把手主动找纪检书记，征求对他个人思想品德和工作方面的意见。书记大喜，心想，一把手主动要求“照镜子”，这可是个送上门来的拉袖机会。那天，一把手征求意见时，表现得“虚怀若谷”，态度诚恳。书记被一把手少见的“诚心诚意”所打动，书记完全没有想到，这可能是一把手对自己权力影响力的测试。为了对方好，他忍不住，便好心好意地给他拉袖了。
“有件事你可能要注意一下”书记是认真的，更是善意的。
“什么事啊？你说。”
“你跟XX的事，员工中有反映。”
“我跟她什么事啊？下面有什么反映？你说得具体点。”一把手的神情立即变得很严肃。但是，纪检书记的厚道和他的原则性，使他难以把已经到嘴边的那些“具体点”的拉袖细节再咽回肚里去。
他竟然一、二、三地真讲了一些自己听来的细节。
“胡扯！简直是诬陷，你也相信这些，那你们去给我查个清楚。”几分钟前还态度诚恳的一把手，此刻风云突变，脸上满是怒气。
如此激烈的反映，让书记有点蒙圈，也有点尴尬。
书记拉袖的好心被误解，诚意被亵渎了。一把手把这次拉袖子看作是大家在排挤他，要“赶”他走，是“逼宫”，是对他的“恶意陷害”。
在其后的一次党组会议上，他发飙了，蓄谋已久的发飙，。他声言班子里出现了要“赶”他下台的浪潮,而且说“这不是第一次”。他在会上公然责问大家：“你们谁能够接班，今天就推荐出来，我去给上级汇报”。不知其他人是什么感受，我作为紧随其后，排名第二的班子成员，有一种莫名其妙就被人针对、被伤害的感觉，个中因由可能不简单，我心里挺难受的。好心拉袖，如此结果，纪检书记不仅自己被拉伤了，连带或是有意，把我也伤了一把。
可见，“拉袖子”不能光凭好心，彼此间一定要有互信基础。如果缺失了信任，冒昧去拉袖子，再好的心，也会被解读成恶意，你以为自己的一片好心，对方却认为你在陷害他，好心被当作了驴肝肺。
有了相互信任的基础，拉袖子就变得容易。
那年六月，一位副总带领个险受表彰的同志去瑞士，他们已经出发了，这边刚好接到总公司转下来的一封群众来信，反映这位副总去年在澳大利亚首都悉尼的时候，曾经带着几个人去了赌场。那封群众来信，把问题说得很严重的。实际上是他们在一个入籍澳大利亚的朋友带领下，到赌场去看了看，有几个人在角子机上小玩了一会，因为多数人是第一次出国，大家心存好奇。他们并非有意去dubo，我也不相信他们能带多少赌资，打算在那里大赌一场，和许多过去出国的团组一样，一些人到赌场转转，看个热闹。可是，这事就被人当作一个dubo案件告了。我怕再出此类事情，回来又被人告状，影响他个人的政治前程。于是，我给他提个醒。
我给这位副总发了一条短信：“祝你和同志们出国愉快，一路平安。请你们注意外事纪律，不要去那些不该去的地方，不要做那些不该做的事情。”哪些地方不该去，哪些事情不该做，对于有多次出国经验的人来说，这是不言而喻的。不一会，这位副总的短信就发回来了，短信里这样写：“感谢陈总对我们的关心和爱护！”
从瑞士回来，当他知道我发那个短信的背景，更感到相互信任的可贵。他告诉我，这次出国大家特别注意，都是集体组织的活动，开会、参观、游览、购物，大家乘坐了高山铁路火车，饱览了欧洲初夏美丽的阿尔卑斯山的自然风光，呼吸了那里沁人心脾的清新空气，其它什么地方都没有去，大家模范地执行了外事纪律。这次拉袖子的效果很好，就是基于我们之间良好的互信。
这种良好的互信关系，是靠平时一点一滴来建立的。平时待人刻薄冷漠，嫉贤妒能，幸灾乐祸，别人怎么能信任你？与人为善，助人为乐，大度宽容，坦诚热情，自然能赢得别人对你的信任。有了信任的基础，你拉袖子，就不会怀疑你的用心，只会感谢你的帮助。
不是什么人都值得去拉袖子的。那些心胸狭隘、内心阴暗、不值得信任的人，那些明知站在摩天大厦楼顶防护栏外风险极大，却执意站在那里的人，是不该去拉的，还是让他自己想清楚再回头吧，或者让警察去实施营救。既然不信任你，你去拉袖，就太迂腐了。因为缺失信任的“直言”，往往被视为“攻击、诬陷”。善良需要智慧，助人需要互信。如若不然，他不慎失足，在掉落的过程中诬陷你一回，大叫是你把他推下楼的，你能说得清楚吗。职场虽不是战场，但也不是真空，职场非净土。拉袖子是一门行为艺术，更是一场关于相互信任的博弈。
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