J县公司班子调整的一段往事

陈耀光 · 发表于 7 天前

本帖最后由陈耀光于 2026-9-12 19:28 编辑

J县公司班子调整的一段往事

J 县公司经理，因为私设小金库违纪问题，被降级处理调离岗位后，就只有一名副经理在主持全盘工作。为了加强那里的领导力量，三个月后，市公司党组研究让 M 公司的 L 君去担任经理。

明天人事科长就要送 L 君去 J 县公司上任，为了让 J 县公司主持工作的副经理Z 君有个思想准备，得事先把这件事向他通报一下。

于是，我拨通了 Z 君的电话：“Z 君吗？给你通报个事，经市公司党组研究，决定 M 公司的 L 君到你们那儿去任经理，明天人事科长就送他去。前一阶段你的工作做得不错，但一个人没日没夜地干，太辛苦了。派L 君去，希望你能积极配合、支持他。L 君你也了解，这个同志事业心强，作风也正派，处事公道，是很不错的一个人，我就不多说了。你看，有什么想法吗？”

“没有想法，我会支持他工作的。”

“那好，再见！”我没有想到 Z 君答应得那么痛快。

我放下话筒没有多久，J 县主持工作的副经理 Z 君就来电话了：“陈经理，刚才我这儿有客人，不太好说话。我有一个建议，我已经两次交流，在外面有三年多时间了。现在，既然 L 君来了，应该可以让我回去了。”很显然，Z 君对市公司派 L 君去任经理有一些情绪。

我对他说：“不是派 L 君去了，你就可以走了。这是为了加强班子的力量，并没有别的意思。”

“全区所有的交流干部，数我时间最长。我原来身体挺好的，就因为交流来交流去，几个地方都没有食堂，一日三餐吃饭无定所，东一餐西一餐地到处打游击。几年下来，把身体也搞坏了。最近，工作又很忙，罗嗦事情也很多，人也搞得疲劳不堪的，我请求领导马上放我回去。”Z 君在电话上细数困难，据理力争。

他讲的是实情。交流干部，为了工作，都在努力克服个人生活和家庭的困难，做出自己的牺牲。我说：“我也是交流干部，你说的这些困难，我感同身受。我儿子念高二，明年考大学，我也很想在家管管他。你有困难，你的这些想法，我很理解，适当时机是应当让你回去。

但你不可能马上离开，因为那里的工作，目前还很需要你。J 县的情况，你比我更清楚，过去基础差，存在的问题比较多。这次小金库问题，经理挨了处分，队伍人心涣散，业务管理混乱，保费也上不去。现在，是公司历史上的特殊困难时期。这么个状况，新经理刚来，情况不熟，你想想，怎么能走呢？

你有体会，这两个多月，一个人在那里干相当吃力，也忙不过来，难以应付局面。所以，我们派了 L 君去，市公司领导希望你们两个好好地配合，把队伍带好，把业务发展起来，把各方面的工作搞上去。”

应该说我把他暂时不能走的原因，讲得很到位了，这个道理他也应该很明白。可他还是对我说：“我家里有困难，孩子是毕业班，成绩一塌糊涂，家属也有意见。既然 L 经理已经来了，还是让我回去吧，请党组、经理室考虑我的这个请求，就这么个小小的请求。”

看来他情绪一时压制了他的理智，我得点醒点醒他。

“请求虽小，却见觉悟见精神啊。在你家里和公司都有困难的时候，我劝你还是要把工作放在第一位。不要在这个时候反复向组织提出要交流回去这个不合时宜，暂时也不可能满足的请求。否则，员工会怎么看你，会不会觉得 L 君，因为这次没有提起来，就闹情绪了。”

“不，不是的。”Z 君马上解释。

“如果不是这样，就别再坚持你的请求了。我看再请求暂时也回不去，而且只会让别人感觉你这个人，不能够正确对待职务问题。”

“不是这样。陈经理，你可以看我的行动，看看我以后在工作中的表现。如果领导上觉得我继续呆在这里，确实还有用的话，那么我保证，叫我呆一天，就会干好一天，好好地支持配合 L 君的工作。不过，我个人还是希望能够早点回去，请领导把我的事情放在心上。”

“这事我会考虑，时机适当，就让你回去。希望你先安下心来，把工作做好。”

“我会的，请领导放心。”他大声对我说。

后来的行动证明， Z 君对我的保证并非戏言，L 君也满意他对自己工作上的鼎力支持。半年之后，L 君基本熟悉了情况，J 县公司的一个股长提拔当了助理，便适时地把 Z 君交流回去了。

处理这件事，让我认识到，做思想工作，既不能“行政压服”，也不能一味迁就，靠的是把道理讲透。有些该讲的话，领导就得理直气壮地讲出来，大道理要管住小道理。当事人遇事一时转不过弯来，该提醒的话，也要坦诚说到位，帮其走出思想误区。如果我当时不及时点醒他，可能换不来他“呆一天，干好一天”的保证，换不来他后来令人满意的表现，也换不来我的放心。当然，干部有实际难处，领导也要听得进去，要把下属的困难放在心上，有条件要努力帮助解决。这种组织和个人的双向奔赴，才能换来干部真心地顾全大局。

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一默先生 · 发表于 7 天前

人事调整，看似平常，实则蕴含组织运转的微妙肌理。该文以亲身经历，讲述了J县公司班子调整过程中一段鲜为人知的思想交锋。面对主持工作的副经理Z君因失落情绪而提出的“交流回去”请求，作者既坚持原则、讲透道理，又体察难处、给予关怀，最终实现了“个人”与“组织”的双向奔赴。这段往事，没有惊心动魄的情节，却在平淡中见真章：做思想工作，既不能“行政压服”，也不能一味迁就；大道理要管住小道理，但组织也要把下属的困难放在心上。三言两语之间，既有领导的艺术，也有人情的温度。